"НЕФТЬ"
*заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой конфидециальности
3-х месячная программа
Программа для владельца и его команды, который:
1. Хочет вернуть компанию к прежним объемам продаж
2. Хочет развивать новые направления, но команда "буксует" на одном месте
1. Хочет вернуть компанию к прежним объемам продаж
2. Хочет развивать новые направления, но команда "буксует" на одном месте
Бонус при регистрации:
PDF-план "Как разработать систему мотивации для отдела продаж"
PDF-план "Как разработать систему мотивации для отдела продаж"
старт
28 июня
28 июня
+38 (063) 662-69-55
Оставь заявку
сохрани за собой лучшие условия участия в курсе
Мы никогда не передадим ваши данные 3-м лицам
РЕЗУЛЬТАТ
Приняв участие в программе вы получите:
Инструмент вовлечения команды в битву за доход
Научитесь в условиях неопределенности повышать продажи и развивать клиентов
Укомплектуете команду сильными менеджерами по продаже и руководителями
Безболезненно внедрите все изменения в свою компанию, увеличите прибыль и сократите время на операционное управление
Привяжите мотивацию команды к финансовому результату компании
У вас перестанет болеть голова о том, что вы перегружены и нет продаж!
НАШ ТРЕНИНГ ОТЛИЧАЕТСЯ ТЕМ, ЧТО МЫ ПОМОГАЕМ РЕШАТЬ РЕАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ БИЗНЕСА, А НЕ НАЧИТЫВАЕМ ЛЕКЦИИ.
Тренинг составлен на кейсах Украинских компаний!
Вопросы, которые вы научитесь решать
По существующей команде
- Что делать, когда менеджеры сидят на входящих звонках и не хотят звонить клиентам?
- Как изменить систему мотивации, чтобы люди не уволились?
- Никому ничего не нужно, работаю только я сам. Как замотивировать команду?
- Как привязать зарплату к финансовому результату?
- Менеджеры долго не задерживаются в нашей компании, как понять почему и сделать так, чтобы они работали долго?
- Когда стоит увольнять, а когда штрафовать?
- Как правильно уволить, чтобы сотрудник не ушел с клиентской базой?
- Звездный менеджер считает клиентов компании своими, как аккуратно объяснить ему, что это клиенты компании?
- Менеджер вел клиента, потом клиент позвонил на другой номер телефона и сделал заказ у другого менеджера. Кому и как выплачивать бонусы с продажи?
- Как изменить систему мотивации, чтобы люди не уволились?
- Никому ничего не нужно, работаю только я сам. Как замотивировать команду?
- Как привязать зарплату к финансовому результату?
- Менеджеры долго не задерживаются в нашей компании, как понять почему и сделать так, чтобы они работали долго?
- Когда стоит увольнять, а когда штрафовать?
- Как правильно уволить, чтобы сотрудник не ушел с клиентской базой?
- Звездный менеджер считает клиентов компании своими, как аккуратно объяснить ему, что это клиенты компании?
- Менеджер вел клиента, потом клиент позвонил на другой номер телефона и сделал заказ у другого менеджера. Кому и как выплачивать бонусы с продажи?
Как вырасти в 10 раз
- Как правильно расширить ассортимент?
- Какой товар стоит держать на складе?
- Как искать дилеров? Как их развивать?
- Как сделать, чтобы дилер стал продавать больше моего товара?
- Как узнать цену по которой продает конкурент?
- Как выделиться на фоне конкурентов, когда все продают одно и тоже?
- Как раскрутить новую торговую марку?
- Как выводить товар на экспорт?
- Стоит ли участвовать в выставках? Как провести выставку максимально полезно и отбить деньги за стенд в 1-й день выставки?
- Как участвовать в тендерах и выигрывать их?
- Как правильно посчитать план по продаже?
- Какой товар стоит держать на складе?
- Как искать дилеров? Как их развивать?
- Как сделать, чтобы дилер стал продавать больше моего товара?
- Как узнать цену по которой продает конкурент?
- Как выделиться на фоне конкурентов, когда все продают одно и тоже?
- Как раскрутить новую торговую марку?
- Как выводить товар на экспорт?
- Стоит ли участвовать в выставках? Как провести выставку максимально полезно и отбить деньги за стенд в 1-й день выставки?
- Как участвовать в тендерах и выигрывать их?
- Как правильно посчитать план по продаже?
Как найти и развивать команду
- Как понять на собеседовании, что менеджер по продаже умеет продавать и окупит себя в 1-й месяц?
- Что должен делать менеджер на испытательном сроке? Какой должен быть испытательный срок?
- Как быстро обучить менеджера продукту (если 5000 sku, сложное промышленное оборудование, дорогая услуга), чтобы он начал быстрее продавать?
- Когда стоит нанимать руководителя отдела продаж? Сколько ему платить? Что от него требовать?
- Как научить менеджера выявлять потребность у клиента, а не просто презентовать продукт?
- Как получать по 140-180 откликов на вакансии? Сейчас у меня 30-40 резюме за неделю
- Кандидат с первого месяца хочет большую зарплату, как ему продать ставку, которую я могу платить?
- Что должен делать менеджер на испытательном сроке? Какой должен быть испытательный срок?
- Как быстро обучить менеджера продукту (если 5000 sku, сложное промышленное оборудование, дорогая услуга), чтобы он начал быстрее продавать?
- Когда стоит нанимать руководителя отдела продаж? Сколько ему платить? Что от него требовать?
- Как научить менеджера выявлять потребность у клиента, а не просто презентовать продукт?
- Как получать по 140-180 откликов на вакансии? Сейчас у меня 30-40 резюме за неделю
- Кандидат с первого месяца хочет большую зарплату, как ему продать ставку, которую я могу платить?
Продажи и переговоры
- Как продать клиенту, который говорит: «уже есть поставщик; на прошлой неделе закупили товар; заявки сейчас нет, мы покупаем дешевле»?
- Клиент сидит на откате и игнорирует наше предложение, как ему начать продавать?
- Как выявлять потребность? Как обучить техники СПИН менеджеров?
- Клиент долго думает, откладывает и не решается купить, как закрыть сделку и не пережать клиента?
- Клиент просит возврат денег, как сохранить отношения с клиентом и не возвращать деньги?
- Как продавать, когда основной конкурент демпингует?
- Клиент пудрит мозги, как понять, что он хочет?
- Компания организовала тендер и написала такие условия, по которым мы не можем пройти. Как самому инициировать тендер и прописывать условия под себя, чтобы выиграть?
- Дилер обещает продавать мой товар, у нас хорошие отношения, но продает он конкурента. Как сделать, чтобы он делал акцент на моем товаре?
- Клиент сидит на откате и игнорирует наше предложение, как ему начать продавать?
- Как выявлять потребность? Как обучить техники СПИН менеджеров?
- Клиент долго думает, откладывает и не решается купить, как закрыть сделку и не пережать клиента?
- Клиент просит возврат денег, как сохранить отношения с клиентом и не возвращать деньги?
- Как продавать, когда основной конкурент демпингует?
- Клиент пудрит мозги, как понять, что он хочет?
- Компания организовала тендер и написала такие условия, по которым мы не можем пройти. Как самому инициировать тендер и прописывать условия под себя, чтобы выиграть?
- Дилер обещает продавать мой товар, у нас хорошие отношения, но продает он конкурента. Как сделать, чтобы он делал акцент на моем товаре?
Контроль и управление
- Как мотивировать сотрудников, когда нет денег?
- Какую выбрать ставку, KPI's, а какой поставить % от продаж?
- Когда стоит увольнять сотрудника, а когда штрафовать?
- Как сделать, чтобы сотрудники бились за доход компании?
- Как понять, почему у менеджера не получается продавать?
- Менеджер не верит в план, как сделать так, чтобы он в него поверил?
- Какую CRM лучше выбрать?
- Какую организационную схему выбрать для отдела продаж?
- Как перестроить отдел продаж? Мои менеджеры привыкли обслуживать входящие заявки и не хотят звонить
- Как поставить задачу, чтобы сотрудник качественно ее выполнил и не пришлось за ним переделывать?
- Какие отчеты менеджеры должны показывать? Как разработать систему отчетов под мою специфику?
- Руководитель сопротивляется любым изменениям, кормит завтраками, что все будет, но результата нет уже более 3 месяцев. Что делать?
- Сильный сотрудник решил уволиться, как сохранить его в компании?
- Руководитель выполняет задачи на 80%, но я понимаю, что он может больше. У него нет желания. Как поднять желание и мотивацию?
- Какую выбрать ставку, KPI's, а какой поставить % от продаж?
- Когда стоит увольнять сотрудника, а когда штрафовать?
- Как сделать, чтобы сотрудники бились за доход компании?
- Как понять, почему у менеджера не получается продавать?
- Менеджер не верит в план, как сделать так, чтобы он в него поверил?
- Какую CRM лучше выбрать?
- Какую организационную схему выбрать для отдела продаж?
- Как перестроить отдел продаж? Мои менеджеры привыкли обслуживать входящие заявки и не хотят звонить
- Как поставить задачу, чтобы сотрудник качественно ее выполнил и не пришлось за ним переделывать?
- Какие отчеты менеджеры должны показывать? Как разработать систему отчетов под мою специфику?
- Руководитель сопротивляется любым изменениям, кормит завтраками, что все будет, но результата нет уже более 3 месяцев. Что делать?
- Сильный сотрудник решил уволиться, как сохранить его в компании?
- Руководитель выполняет задачи на 80%, но я понимаю, что он может больше. У него нет желания. Как поднять желание и мотивацию?
*заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой конфидециальности
«SMART MONEY» нужен
не для того, чтобы вас чему-то научить.
Мы вместе внедрим с вами рабочую пошаговую технологию как создать и развить отдел продаж, который приносит прибыль от 10,000$ до 30,000$, и вы сможете применять ее на любых своих новых проектах.
не для того, чтобы вас чему-то научить.
Мы вместе внедрим с вами рабочую пошаговую технологию как создать и развить отдел продаж, который приносит прибыль от 10,000$ до 30,000$, и вы сможете применять ее на любых своих новых проектах.
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ
КОТОРЫЕ ПРИМЕНЯЮТСЯ ПО ПРИНЦИПУ
"СКОПИРОВАЛ - ВСТАВИЛ - ПОЛУЧИЛ РЕЗУЛЬТАТ"
"СКОПИРОВАЛ - ВСТАВИЛ - ПОЛУЧИЛ РЕЗУЛЬТАТ"
О курсе
Для участников 6 потока действует ДВОЙНАЯ ГАРАНТИЯ!
12 недель
работы над масштабированием бизнеса
52 темы
которые вы освоите и выведите компанию на новый уровень
800%
лучший показатель роста участника за 3 месяца
ЧТО ОЗНАЧАЕТ ДВОЙНАЯ ГАРАНТИЯ ПО ДОГОВОРУ?
Во-первых — мы не прекратим работу пока ваш график продаж не начнет стабильно расти
Во-вторых — если в течении 1 года ваша прибыль не вырастет минимум на 25%*, то после проверки работоспособности инструментов, мы вернем 100% оплаты.
* гарантия распространяется для компаний с объемом рынка менее 15% при 100% предоплате за курс
"SMART MONEY" ВЕДЕТ
ВАДИМ ШИШОВ
ВАДИМ ШИШОВ
Прямо сейчас я выстраиваю продажи владельцам с рынков:
Дилеры и производители: электроды, проволока, пленка, упаковка, поликарбонат, ERP, реклама, пром шланги и рукава, строительные леса, паркет, бетон, мебель, строй материалы, препараты для пластики, остекление котеджей
Услуги: школы, обучающие центры, психологи, консалтинг, IT решения, SaaS, онлайн-проекты, стоматологии, салоны красоты
Помог построить 70+ отделов продаж
Территория проектов - 9 стран
Обучил более 100 собственников и 300 РОПов
Заняли 1 место в 2019 году среди консалтинговых проектов в номинации "ЛУЧШАЯ ОБУЧАЮЩАЯ ПРОГРАММА ПО СОЗДАНИЮ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ"
КОНСУЛЬТИРУЮСЬ У ЛИДЕРОВ РЫНКА
Лучшая консалтинговая компания 2019 года в номинации: "Создание и развитие отделов продаж"
«Comodo» за 9 месяцев из закрытой студии 60 кв метров открыли 2 салона с экспозицией по 120 кв метров
Производитель агро химии увеличил оборот в 4 раз ТМ «Эко Точка»
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
«Лидерпак» поднял продажи на 25%, увеличил рентабельность на 6%, увеличил склад в 2 раза
Поменял мотивацию и увеличил продажи на 30% за 1 месяц
Увеличил прибыль в 2 раза и за 3 недели купил peugeot 308
Поднял средний чек и увеличил чистую прибыль на 83%
*заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой конфидециальности
Оставляй заявку! У нас есть готовые решения для 150+ направлений
Бонус при регистрации: PDF-план "Как разработать систему мотивации в отделе продаж от результата"
(063) 662-69-55
ФЛ-П Шишов Виктор Валентинович
пр. Валерия Лобановского 9/1,
ЄДРПОУ 2164501872
пр. Валерия Лобановского 9/1,
ЄДРПОУ 2164501872
